Le service Intelligence économique
Qu'est ce que l'intelligence économique ? L'intelligence économique tend à maîtriser des informations utiles à l'entreprise pour lui permettre de s'adapter à son environnement économique. Elle repose sur 3 piliers offensifs ou défensifs que sont :
- la veille (concurrentielle, technologique, réglementaire, marché...),
- la sécurité économique : gérer la confidentialité de ses données sensibles et sécuriser son système d'information,
- le lobbying.
Dans un monde économique en perpétuel changement, caractérisé par de nombreux risques mais également des opportunités, l'Intelligence Economique permet à une entreprise :
- d'anticiper (détecter des changements/ruptures)
- de limiter les risques (détecter les dangers)
- de progresser (détecter les écarts)
- d'innover, d'améliorer (détecter des idées)
- de se développer (identifier de nouveaux marchés)
Binôme Intelligence Economique :
Arnaud LEVOYER - TERRENA
Laurent PERON - SYNGENTA
Responsable du Service Veille et Prospective :
Philippe HELLEGOUARC'H - veille-et-prospective@vegepolys.eu
Veilles et stratégies
Notre service Veille et Prospective est donc là pour vous aider à rechercher et accéder à de nouveaux marchés. Pour ce faire, il vous aide à :
- Vous donner les moyens pour anticiper : avec la mutualisation des moyens VEGEPOLYS met à votre disposition de puissants outils de veille. Ils vous permettront de connaitre les nouvelles tendances, repérer les mutations, avoir des idées pour créer des nouveaux produits...
- Aider à orienter votre stratégie : chaque année, VEGEPOLYS actualise une analyse prospective sur le thème du végétal spécialisé à l'horizon 2020, pour vous aider à nourrir votre propre stratégie.
- Aider à identifier les nouveaux marchés, et à comprendre les alliances : nous vous renseignons sur les pays, les nouveaux marchés, et effectuons à votre demande des recherches personnalisées.
Prestations personnalisées
Veilles individuelles
- Le panorama de presse personnalisé
- La veille concurrentielle
- La veille d'opinion
- La veille appels d'offres marchés publics
- La veille documentaire
Etudes individuelles
- L'étude "ZOOM"
- Les études personnalisées
- L'étude "Aprroche marché"
Etude prospective
Les entreprises, et d'une manière générale, l'ensemble des acteurs socioéconomiques publics et privés sont confrontés à des réalités multiples et changeantes (évolution des réglementations, instabilité des attentes, pression des facteurs environnementaux, volatilité des comportements des clients, diversités des partenariats et des concurrences...) qui nécessitent une adaptation constante de leurs choix stratégiques. Cette complexité croissante de leurs environnements fragilise les démarches décisionnelles, exclusivement articulées autour des analyses, des prévisions et de la planification des objectifs. Le recours à des mécanismes de prospective préventive® permet de privilégier la recherche de facteurs émergents de rupture en s'appuyant sur la perception des acteurs de terrain. Ayant intégré cette réalité, le Centre d'Intelligence Economique et Territoriale (CIET) de VEGEPOLYS, porté par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Maine-et-Loire, a mis en place en 2007 une démarche prospective visant à produire des alertes stratégiques, appliquées au secteur des productions végétales spécialisées en Pays de la Loire, à l'horizon 2020.
Chaque année, le dispositif d'alertes stratégiques est actualisé et permet de produire de nouveaux messages, à destination des acteurs de la filière du végétal spécialisé.
Les résultats obtenus n'ont pas de valeur prédictive, ils ont pour but d'amener les chefs d'entreprises, dirigeants et autres responsables à enrichir leurs propres réflexions stratégiques.
Voir le résumé de l'étude prospective (accès réservé aux adhérents)
Témoignages
« Des informations précieuses »
Le Végétal spécialisé est une activité où il n'y a pas beaucoup de données chiffrées, éléments pourtant indispensables à toute réflexion marketing. Il faut donc chercher, lire, analyser, croiser, de multiples sources d'informations. Travail colossal ! impossible à la taille d'une entreprise. Depuis 2 ans, nous utilisons le service de veille personnalisée proposé par VEGEPOLYS au sein du Centre d'Intelligence Économique et Territorial. Nos interlocuteurs ont une réelle volonté d'accéder à nos besoins. Nous affinons ensemble nos critères. La valeur ajoutée de ce travail augmente sans cesse. Nous obtenons des informations très précieuses, qui alimentent régulièrement notre plan stratégique. Par ailleurs, les ateliers de prospectives m'ont appris une chose : Selon sa stratégie, chaque entreprise ne fera pas le même usage de l'information. On peut donc partager sans se cacher. Au contraire, nous possédons chacun des informations qui prises individuellement ont peu de sens, « des signaux faibles » comme disent les experts. Mises en commun, par contre, elles prennent forme, l'avenir se dessine sous différents scenarii. La démarche est vraiment très enrichissante.
Laurent Péron
Directeur Communication France, Syngenta.
Le service Veille et Prospective a compris notre problématique...
La filière du chanvre industriel est en permanence fragilisée par sa taille réduite et les risques d'amalgame entre chanvre et cannabis. Aussi, par l'intermédiaire d'Interchanvre, l'une des nos missions principales est le lobbying auprès des institutionnels. Avant de travailler avec le service Veille et Prospective, nous avions déjà eu recours à un prestataire de service pour évaluer les retombées de notre action de lobbying, sans succès. Le service Veille et Prospective a compris notre problématique. Il nous a démontré la pertinence d'une veille personnalisée et la crédibilité de ses moyens. A tel point, que nous envisageons de leur confier d'autres sujets de veille.
Sylvestre BERTUCELLI,
Directeur de la Fédération Nationale des Producteurs de Chanvre (FNPC), Secrétaire d'Interchanvre, l'Interprofession du chanvre
Ce service nourrit et oriente nos réflexions stratégiques...
Le service Veille et Prospective de VEGEPOLYS, nous permet de prendre part à une réflexion collective sur le devenir des cultures spécialisées en Pays de la Loire à l'horizon 2020. L'analyse prospective donne accès à des scénarii concrets qui pourraient se produire à long terme et met en place un système d'alertes stratégiques. Ce service nourrit et oriente nos réflexions. Il nous permet d'aller au fond des choses et d'envisager de nouveaux projets.
Hubert FLAMAND,
Gérant des Pépinières Détriché
